5S管理咨询项目描述

如何加强安全，杜绝安全隐患?

如何促使员工自主管理，提高工作效率?

如何做到现场井然有序，随时敞开大门自豪地让客户参观?

做好5S管理，能帮您企业解决以上所有生产现场管理问题!

5S管理以全员参与的方式，通过分阶段展开“三天一层楼”、“活动现场3S实践”、“提案活动”、“班前会管理”、“部门看板活动”、“VIP通道打造”、“改善亮点认证存折制度”和“可视化手册全面推广”等活动。

腾出空间、去除混乱与浪费、创造一个明亮整洁的环境，从而提高生产效率，提升企业形象，鼓舞员工士气;通过5S维持基准、亮点存折制度、亮点评价制度、亮点集锦的方式方法建立一种长效的维持机制，确保打造的亮点长期维持。

5S管理推行效果

有形效果：

腾出空间30-60%，去除混乱与浪费，创造一个明亮的整洁环境;

提高生产效率(同期对比提高10%~80%);

提高库存周转率15~50%。实现无限接近零库存目标;

培养员工节约意识，降低生产成本10~40%;

减少故障，保障品质，实现无限接近0故障目标。

无形效果：

改善企业精神面貌，形成良好企业文化;

改善员工的精神面貌，使组织活力化;

加强安全，减少安全隐患;

缩短作业周期，保证交期。

5S咨询项目成功条件

老板(或决策者)改革的意志坚定;

人财物的保障充分;

对顾问师的授权充分;

每次选定活动区、使用材料到位;

相关活动有相应管理制度配合

主管或班组长定期检查、教育，高层领导持续定期抽查;

区域划分明确、负责管理人检查落实到位;

定期评价、评价制度的奖惩措施落实到位。