5S咨询效果

　　环境简单化，提升工作效率

　　井然有序办公环境，保障服务品质

　　杜绝浪费，成本减低

　　服务流程优化，确保事务完成

　　预防信息泄露，“安保”到位

　　危险预知，保障人/设备/环境安全

　　5S提升员工的归属感

　　打造具备改善意识的“作战”团队

　　标准作业、激励严明

　　5S咨询项目介绍

　　5S项目名称：

　　构建卓越SMARTOFFICE管理体系-5S管理咨询项目

　　5S项目辅导时间：

　　5个月以上

　　5S项目辅导的模式：

　　高级讲师全景式集中授课+高级咨询师现场辅导及技术进度把控+驻厂咨询师现场技术指导及节点把控+项目团队定期会议解决疑难问题+Step“三级”评审

　　5S项目咨询的流程：

　　720°全景式项目调研+量身定制项目咨询方案+咨询团队360°技术辅导+项目固化及标准化+项目事后的评价及维护

　　5S项目适合场所：

　　政府机关、企业Office、事业单位、科研技术单位、金融单位、其他行业。

　　6S概念:

　　5S管理就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHITSUKE）五个项目，再加上安全（SAFETY),因其日语的罗马拼音均以“S”开头而简称6S管理。

　　“整理（SEIRI）”，将工作场所的任何物品区分为必要的和不必要的，把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，必要的留下，不必要的尽快清除掉；

　　“整顿（SEITON）”，对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，明确数量，有效标识；

　　“清扫（SEIOS）”，将工作场所清扫干净，保持工作场所干净、亮丽；

　　“清洁（SEIKETSU）”，将上面的3S实施的做法制度化、规范化，维持上述成果；

　　“安全（SAFETY)”，全面开展生产危险预知活动，改善危险源，消除事故隐患；

　　“素养（SHITSUKE）”，提高员工文明礼貌水准，增强团队意识，养成按规定行事的良好工作习惯，遵守规则做事。

　　5S推进步骤:

　　5S管理基础体系构筑

　　5S管理项目方案确认

　　5S管理推进组织建立

　　5S管理规则及绩效考核标准暂行标准建立

　　5S管理推进日程计划

　　5S管理宣传

　　5S管理各阶层意识教育

　　5S管理KICKOFF

　　5S自主管理体系构筑

　　5S样板区实战

　　红牌作战

　　OPL教育

　　定点摄影

　　可视化管理

　　持续改善

　　绩效管理

　　扩大样板区

　　全面展开

　　5S管理标准化体系构筑

　　5S自检活动

　　5S互检活动

　　5S管理督察

　　5S管理评价

　　5S管理KPI考核

　　5S管理制度标准化

　　5S管理系统化

　　5S项目总结及实施成果发表

　　5S自主管理

　　咨询师5S管理咨询特色

　　特色A：专注于企业核心问题的解决，而非单纯提供6S管理工具；

　　特色B：拥有一支经验丰富的咨询团队，均在国内外大企业内担当中高层管理者和持续改善工作，为项目成功落地提供强有力的保障；

　　特色C：咨询项目以结果为导向，明确项目绩效KPI指标；

　　特色D：注重项目的高品质和成功率，建立项目标杆，赢得客户的重复购买和项目续签；

　　特色E：项目成功落地后，纳入国内同行业企业年度评比，评比结果在媒体公布；

　　特色F：年度优秀企业免费参与中国5S颁奖仪式及管理沙龙活动。