【课程简介】
本课程由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述精益六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解精益六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养精益六西格玛绿带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对精益六西格玛绿带的职业和非职业生涯具有决定意义。
【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发鹏生咨询权威《精益六西格玛绿带培训证书》
【课程对象】
企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）。
【培训收益】
1、系统地理解和掌握六西格DMAIC改善工具与知识，能据项目灵活地选用合适的工具解决问题。
2、训练和提高学员的过程管理能力，能定义、识别、分析、创新过程。
3、培养和训练学员领导能力。同时也提高学员系统分析复杂问题能力，综合解决问题能力。
【培训模式】
注重实用，实战！理论讲解；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
【课程内容】
| 时间 | 培训内容 |
| 第1天 | 1、精益六西格玛概论 2、精益生产介绍 3、六西格玛的概念、战略及实施 |
| 第2天 | 1、问题解决工具：因果图、柏拉图、流程分析 2、5S |
| 第3天 | 1、目视管理 2、JIT 3、价值流图分析 |
| 第4天 | 1、快速切换技术 2、全员生产维护（TPM） |
| 第5天 | 1、生产排程 2、物料控制 3、看板管理 |
| 第6天 | 1、六西格玛基本统计介绍 2、六西格玛的四大支柱 3、MINITAB介绍 4、项目选择及项目计划书制作 |
| 第7天 | 1、测量阶段概述 2、测量系统分析 3、合理分组和四方块图 4、过程能力分析 |
| 第8天 | 1、分析阶段概述 2、图形分析工具 3、区间估计与假设检验 |
| 第9天 | 1、六西格玛改善阶段概述 2、试验设计 |
| 第10天 | 1、统计思想与控制图 2、统计过程控制 3、最终项目报告和评审 4、收益维持 |
【鹏生六西格玛讲师优势】
· 中国六西格玛奠基人，六西格玛推行官
· 23年来持续领先的技术优势及产品创新能力，有民企高管工作经历等跨文化工作背景
· 基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
· 擅长项目实施、六西格玛理论知识培训、不同行业应用知识+六西格玛知识结合改进、统计技术及应用分析
· 500个黑带项目、1000个绿带项目、近百个设计项目辅导经验
· 500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队
