精益六西格玛黑带培训(20天)
时间:2021-8-14 16:40:26 关注:2015

【课程简介】

由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲,系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略,结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例;重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力,这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。

【课程证书】

培训后经考核合格学员将颁发鹏生咨询权威《精益六西格玛黑带培训证书》

【课程对象】

绿升黑的候选人:有六西格玛绿带基础;掌握基本统计知识;挑战现状的眼光与态度;解决问题的热情;在公司或部门具备一定的个人威望;在专业领域有较强技能;及对本课程有兴趣的人士均可

【培训收益】

1、系统全面的学习六西格玛DMAIC方法论

2、理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等超过20种工具

3、识别及应用正确的工具完成一个学习性六西格玛改进项目

4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的运用

【培训特色】

注重实用,实战!理论讲解­;实用案例分析;分组现场演练;专家现场点评;现场互动讨论。

【课程内容】

课程日历 课程安排
第1周 1、 六西格玛概况
2、精益概况
3、项目选择
4、项目定义
5、SIPOC
6、客户需求定义
7、Minitab概况
8、基本统计
9、基本图形化工具
10、计量型测量系统分析
11、计数测量系统分析
12、统计过程控制
13、过程能力分析
14、团队组建
15、头脑风暴和鱼骨图
16、详细流程图
17、因果矩阵
18、潜在失效模式及后果分析
19、DM阶段回顾和行动计划
第2周 1、 AIC阶段课程概况
2、多变异分析
3、中心极限定理
4、置信区间
5、假设检验概述
6、均值检验方法-T检验
7、均值检验方法-ANOVA
8、比例检验和卡方检验
9、相关和回归
10、多元回归分析
11、差错预防
12、2K 试验方法
13、2K中心点和区组化
14、标准化
第3周 1、 绿带内容回顾
2、高阶测量系统分析
3、破化性试验测量系统分析
4、高阶流程能力研究
5、非正态数据的研究
6、高阶置信区间
7、假设检验回顾
8、非参数检验
9、多因子ANOVA
10、样本量大小的计算
11、回归分析回顾
12、逻辑回归
13、TTT培训
第4周 1、制定实验设计的计划
2、全因子实验设计和中心点
3、部分因子实验设计
4、序贯实验
5、响应曲面法RSM
6、多重响应实验设计
7、属性型实验设计
8、调优运算EVOP
9、高阶统计过程控制
10、控制计划
11、战略地图介绍
12、变革管理

 

【鹏生六西格玛讲师优势】

· 中国六西格玛奠基人,六西格玛推行官

· 23年来持续领先的技术优势及产品创新能力,有民企高管工作经历等跨文化工作背景

· 基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计

· 擅长项目实施、六西格玛理论知识培训、不同行业应用知识+六西格玛知识结合改进、统计技术及应用分析

· 500个黑带项目、1000个绿带项目、近百个设计项目辅导经验

· 500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队

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