【课程简介】
由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家和黑带大师主讲，系统阐述六西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略，结合丰富的制造业及服务业的六西格玛实施案例；重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。培养六西格玛黑带具备对问题敏锐的洞察力、驱动团队解决问题的技能与创新解决问题的能力，这对六西格玛黑带的职业和非职业生涯具有决定意义。
【课程证书】
培训后经考核合格学员将颁发鹏生咨询权威《精益六西格玛黑带培训证书》
【课程对象】
绿升黑的候选人：有六西格玛绿带基础；掌握基本统计知识；挑战现状的眼光与态度；解决问题的热情；在公司或部门具备一定的个人威望；在专业领域有较强技能；及对本课程有兴趣的人士均可
【培训收益】
1、系统全面的学习六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析工具：DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB等超过20种工具
3、识别及应用正确的工具完成一个学习性六西格玛改进项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的运用
【培训特色】
注重实用，实战！理论讲解；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
【课程内容】
| 课程日历 | 课程安排 |
| 第1周 | 1、 六西格玛概况 2、精益概况 3、项目选择 4、项目定义 5、SIPOC 6、客户需求定义 7、Minitab概况 8、基本统计 9、基本图形化工具 10、计量型测量系统分析 11、计数测量系统分析 12、统计过程控制 13、过程能力分析 14、团队组建 15、头脑风暴和鱼骨图 16、详细流程图 17、因果矩阵 18、潜在失效模式及后果分析 19、DM阶段回顾和行动计划 |
| 第2周 | 1、 AIC阶段课程概况 2、多变异分析 3、中心极限定理 4、置信区间 5、假设检验概述 6、均值检验方法－T检验 7、均值检验方法－ANOVA 8、比例检验和卡方检验 9、相关和回归 10、多元回归分析 11、差错预防 12、2K 试验方法 13、2K中心点和区组化 14、标准化 |
| 第3周 | 1、 绿带内容回顾 2、高阶测量系统分析 3、破化性试验测量系统分析 4、高阶流程能力研究 5、非正态数据的研究 6、高阶置信区间 7、假设检验回顾 8、非参数检验 9、多因子ANOVA 10、样本量大小的计算 11、回归分析回顾 12、逻辑回归 13、TTT培训 |
| 第4周 | 1、制定实验设计的计划 2、全因子实验设计和中心点 3、部分因子实验设计 4、序贯实验 5、响应曲面法RSM 6、多重响应实验设计 7、属性型实验设计 8、调优运算EVOP 9、高阶统计过程控制 10、控制计划 11、战略地图介绍 12、变革管理 |
【鹏生六西格玛讲师优势】
· 中国六西格玛奠基人，六西格玛推行官
· 23年来持续领先的技术优势及产品创新能力，有民企高管工作经历等跨文化工作背景
· 基于对中国企业管理特点深入理解的项目实施路线图设计
· 擅长项目实施、六西格玛理论知识培训、不同行业应用知识+六西格玛知识结合改进、统计技术及应用分析
· 500个黑带项目、1000个绿带项目、近百个设计项目辅导经验
· 500强企业出身、具极丰富项目实施经验的强大咨询专家团队
