日本经营之圣稻盛和夫先生创立的阿米巴经营模式，至今已经60余年，它破解了传统企业三大终极管理难题：

一、如何让员工像老板那样对企业负责，如何让员工像老板那样思考决策？

阿米巴经营模式通过企业经营哲学的建立，企业经营以终端客户为核心，让企业内部运营机制市场化，部门每日经营会计报表制度，实现了员工与老板价值观的同频，阿米巴的划分强化了阿米巴巴长的主体责任意识，绩效管理利润导向和全员利润分红，让全体员工成了利益共同体……

二、如何让听到炮声的人参与决策，提升决策质量和效率？

阿米巴经营模式，核心的价值之一，就是培养经营者，培养经营者的方式就是下放经营权，进行经营权激励（与股权激励相对而言），巴长具有团队成员选聘权、营销权、管理权……能够根据销售场景的变化情况，即时决策 ，有利于抓住市场商机，提高客户满意度……

三、企业全国市场扩张如何才能不失控？

许多企业进军全国市场，采取分子公司模式、事业部模式、连锁直营模式等，最后，大部分企业铩羽而归，核心就是解决不了管理失控、严重亏损问题，而阿米巴经营模式，则是从根本上解决了这个问题，让阿米巴巴长和巴员从经营者进一步变成企业合伙人……风险共担、利润共享。

四、《阿米巴数字化盈利系统》让阿米巴经营模式落地实现中国化，解决了中小企业战略定位模糊，同质化无序竞争的难题，通过行业差异化定位和企业终极价值定位，助力中小企业逃离价格战和质量战陷阱，走向品牌战和价值战；同时通过商业模式创新，让企业通过同业和异业联盟，走向平台化经营，突破了中小企业单一盈利模式的困境，走向盈利模式多元化……

五、《阿米巴数字化盈利系统》中国化的重大突破，通过帮助企业建立数字化营销管理系统，让企业经营决策从主要依靠经营会计报表数据，到依靠客户大数据、供应链大数据等全数据决策，让企业从传统经营走向数字化经营……最后蜕变为云办公、云存储、云营销、云服务的数字化企业！